纺织品企业怎样两条腿走路

小新

　　杭州近郊一家纺织品企业的老总，已经做了十来年的外贸生意，这两年生意大不如前，企业生产规模日渐萎缩。现在，我们不得不面临转型，转向需求旺盛的国内市场，可是从未做过市场营销的我们现在真的很迷茫。

　　纺织品外贸企业在浙江星罗棋布，因国际市场萎缩而生存艰难的更是不少。18创富在金融危机爆发初期就帮助过省内一些纺织品企业寻找国内市场销路，现在不少已经在国内市场创立品牌并开设了专营店，算是转型得不错。

　　未来，纺织企业将会遇到更多的贸易壁垒、市场竞争也将更为激烈。出口企业要摒弃以量取胜的想法，在优质优价上下工夫，开发高品质、高功能和高附加值的家用纺织品，提高产品质量、技术档次、售后服务的总体质量水平。

　　目前我国家纺行业仅有十几个“中国名牌”和“驰名商标”，与我国庞大的家纺企业数量相比，现有的品牌数量远远不够。打造家用纺织品的知名品牌也是企业应该追求的目标。企业间应该要协同合作，不能进行以打“价格战”为主要形式的恶性竞争，应求同存异，更多地保持相互磋商，把这个产业做大做强。家纺企业应在包括产品、管理、营销、设计、观念等方面予以大胆创新，从而保持企业活力，多层次创新提高产品竞争力。

　　对现代家庭消费来说，家纺产业更体现为一种时尚产业，有关时尚文化的消费已超越了产品本身的价值，家纺企业应通过营造产品的时尚文化氛围为家纺行业创造更多的附加值，建立起以居室文化与产品营销直接联系的企业文化。

小新

好好走企业的道路，规划产品的发展